Datumi: 22. un 23.11.2012 (2 dienas)

Dažādas vadītāju aptaujas liecina, ka ļoti bieži vadītāji lēmumus pieņem, balstoties uz emocijām un intuīciju. Tomēr, efektīgu lēmumu pieņemšanai, nepieciešami arī dati par esošo situāciju un iekšējo procesu norisi. Kā tos iegūt, apkopot, analizēt un prezentēt? Ir ļoti daudz dažādu metožu un “instrumentu”. Daudzas no tām ir pamatā lielākām un pamatīgākām metožu sistēmām, piemēram, „6 sigma”, „Lean production” u.c.

 

Šajā kursā tiek aplūkotas un praktiski „izmēģinātas” vairākas sevi pierādījušas metodes:

• Smadzeņu vētra (Brainstorm);
• Datu savākšanas lapas;
• Koncentrācijas diagrammas;
• „5 kāpēc” metode;
• „Išikavas asakas” diagramma;
• Cēloņu-seku koka diagramma;
• Pareto analīze;
• Sakarību diagramma;
• Kļūdu tendenču ietekmes analīze (FMEA);
• Statistiskā procesu vadība (SPC);
• Kontroles grafiki;
• Procesu plūsmas shēmas;
• Procesu modelēšana un simulēšana;
• Produkta un procesa kļūdu izmaksu noteikšanas sistēma.

Metodika

Pasniedzēja lekcija. Diskusijas.

 

Ilgums: 2 dienas

 

Dalības maksa: 245 LVL + PVN

Piesakoties līdz 8.novembrim - 230 LVL + PVN

Cenā iekļauts: izdales materiāli, kafijas pauzes.

 

Savlaicīgi informējot par to kursu dalībniekus, organizatori patur tiesības mainīt kursu norises laiku un vietu.

Ja kādu iemeslu dēļ dalībnieks nevar piedalīties kursos, par to rakstiski jāpaziņo ne vēlāk kā 3 darba dienas pirms kursa sākuma. Ja šis termiņš ir nokavēts, dalībniekam jākompensē organizatoriem atteikuma rezultātā radušies zaudējumi 20% apmērā no kursu cenas.