Īsi par informatīvā semināra „Taupīgā domāšana” ( lean thinking) ideju
„Globālās konkurētspējas indeksa ziņojumā 2010-2011”, kuru nesen publicējis Pasaules Ekonomikas forums (http://gcr.weforum.org) doti dati par 139 valstu vietām attiecībā pret globālā konkurētspējas indeksa (GCI) rādītājiem.
Ziņojumā, protams, ir daudz rādītāju, kuru izpildījums atkarīgs no valsts politikas un tās realizācijas. Bet daži rādītāji attiecas uz pašu uzņēmumu vadītāju „lauciņu” un raksturo to, kā tiek organizēts bizness uzņēmumos.
Piemēram, sadaļā par uzņēmējdarbības kvalitāti ir novērtēts ražošanas procesu attīstības līmenis. Latvija ierindota 72.vietā. Salīdzinājumam: Lietuva – 51.vietā, Polija – 48.vietā, Igaunija – 41.vietā. Pat Vjetnamas (69.vieta), Kenijas (66.vieta), Šrilankas (54.vieta) un arī Trinidadas un Tobago (59.vieta) uzņēmumos ražošanas procesu organizācija novērtēta augstāk. Jāpiezīmē, ka Latvija šajā sarakstā pēdējos gados slīd arvien zemāk.
Kāpēc Latvijas uzņēmumu vērtējums ir tik zems? Var jau atkal minēt specifisko situāciju, ārzemnieku neizpratni par vietējiem apstākļiem un īpatnībām u.c. bieži vien no uzņēmumu vadītājiem dzirdētiem argumentiem. Bet varbūt tiešām ir vērts kritiskāk palūkoties uz tiem lēmumiem, kurus pieņemam un vienlaikus ar valdības kritizēšanu kaut ko darīt sava uzņēmuma sakārtošanā. Bieži dzirdētais arguments, ka „neko jau nevar darīt, jo valsts un valdība nav radījusi apstākļus” īsti nav attiecināms uz visām lietām. To pašu ražošanas procesu efektivitātes un efektīguma paaugstināšanai uzņēmumu vadītāji var daudz ko darīt paši arī bez valsts iesaistīšanās.
Droši vien pamācīties no citu pieredzes ražošanas organizācijā būtu diezgan vērtīgs pasākums. Viena no pašlaik pasaulē plaši pielietotām pieejām procesu organizēšanā ir tā sauktā „taupīgā domāšana” (lean thinking), kas balstīta uz Toyotas ražošanas sistēmas pamaprincipiem . Tās pamatā ir vairāki principi (Vērtība, „Vilkšana”, plūsma u.c.) un ietver daudz dažādu metožu un paņēmienu pielietošanu, piemēram, „5S”, Vērtības plūsmas kartes, „Kanban”, „5Kāpēc”, „Hejunka”, „Jiduka” u.c. Kas ir šie dīvainie vārdi? Kā izpratne par tiem var palīdzēt Latvijas uzņēmumiem. Par to padiskutēsim šai seminārā.
SIA „Leilands un Putnis” ir izveidojusi labas partnerattiecības ar dažādām organizācijām, strādājot kopējos projektos, un tādejādi dodot klientiem pievienoto vērtību.