gods-kalpot-progresam

Svētdiena, 20.05.2012
Latvian
Sākums Lapas karte
Sākums
Konsultanti
Helēna Putniņa Ināra Liepa Aigars Bičeks Raimonds Rullis
Ar Informācijas tehnoloģijām saistītie projekti Kvalitātes pārvaldības sistēmas ieviešana Ārējie auditi Bureau Veritas auditoru komandas sastāvā Iekšējie auditi
Jānis Leilands Elita Lauciņa Dzintars Putnis Jānis Bernāts
Konsultētie uzņēmumi Papildus izglītība
E - lāde
MŪSU RAKSTI
ISO 9001 KVALITĀTES INSTRUMENTI Organizācijas pašnovērtējums pēc EFQM Izcilības modeļa Kvalitātes vadības sistēma – vai jauns modes kliedziens Japāņu 5-S – ko mēs no tā varam mācīties Neveiksme kā pilnveidošanās virzītājspēks Personāla vadība Karstums un aukstums - ietekme uz cilvēka organismu ES fondu atbalsts uzņēmumu radīšanai un attīstībai
Video
Kano modelis Išikavas asakas metode 5 KĀPĒC? metode Lean - taupīgā saimniekošana
JAUNUMI NORMATĪVAJOS AKTOS
Vides aizsardzība
MK noteikumi Nr.83 no 25.01.2011. MK noteikumi Nr.76 no 25.01.2011. MK noteikumi Nr.33 no 11.01.2011. MK noteikumi Nr.1017 no 14.12.2010.
Darba aizsardzība
MK noteikumi Nr.325 no 15.05.2007 MK noteikumi Nr.749 no 10.08.2010 MK noteikumi Nr. 834 no 07.09.2010 MK noteikumi Nr.713 no 03.08.2010 Bīstamo iekārtu uzraudzība.
Vispārīgās prasības
Grozījumi „Patērētāju tiesību aizsardzības likums” Grozījumi „Latvijas Administratīvo pārkāpumu kodekss MK noteikumi Nr.571 „Ceļu satiksmes noteikumi”
Par mums
Atsauksmes
Klientu atsauksmes
Partneri
Kontakti
Sākums Apmācības Uzņēmuma un personāla vadība Informatīvais seminārs Taupīgā domāšana (Lean thinking)
     

 Mūsu pakalpojumi

Vadības sistēmas - ISO9001, ISO14001, OHSAS18001
Kvalitātes vadība ISO 9001
Vides vadība ISO 14001
Darba drošība OHSAS 18001
Integrētās vadības sistēmas
Efektivitātes uzlabošana - Lean, 6sigma, EFQM, 5S, Procesu vadība
EFQM izcilības modelis
5S metodika
Procesu vadība
Darba aizsardzība
Darba aizsardzības sistēmas izveidošana
Darba aizsardzības sistēmas uzturēšana
Darba aizsardzības sistēmas audits
Darba vides risku vērtēšana
Ugunsdrošība un civilā aizsardzība
Izmaiņas darba aizsardzības sistēmas uzturēšanā
Darba aizsardzībai pakalpojumu anketa
Apmācības
Apmācību kalendārs
Specializētie kursi uzņēmumiem
Kvalitātes vadība
Auditoru apmācība
Darba aizsardzība
Uzņēmuma un personāla vadība
IT vadība un drošība
Citi kursi un semināri
Finanšu vadība un grāmatvedība
Angļu valoda
Pārdošana un klietnu attiecību vadība
Fotogalerijas no apmācībām
Informācijas drošība ISO 27001
ES projektu sagatavošana un vadība
Projektu izstrāde
Konsultācijas
Pieteikuma anketa ES finansējuma piesaistei
Ārpakalpojumi - kvalitātes vadītājs, iekšējie auditi, vadības sistēmu uzturēšana
Klientu un darbinieku apmierinātības aptaujas
Klientu aptaujas
Darbinieku aptaujas un novērtēšana
Dalība projektos
Informatīvais seminārs Taupīgā domāšana (Lean thinking)
Pasniedzējs  Jānis Leilands

Īsi par informatīvā semināra „Taupīgā domāšana” ( lean thinking) ideju
„Globālās konkurētspējas indeksa ziņojumā 2010-2011”, kuru nesen publicējis Pasaules Ekonomikas forums (http://gcr.weforum.org) doti dati par 139 valstu vietām attiecībā pret globālā konkurētspējas indeksa (GCI) rādītājiem.

Ziņojumā, protams, ir daudz rādītāju, kuru izpildījums atkarīgs no valsts politikas un tās realizācijas. Bet daži rādītāji attiecas uz pašu uzņēmumu vadītāju „lauciņu” un raksturo to, kā tiek organizēts bizness uzņēmumos.
Piemēram, sadaļā par uzņēmējdarbības kvalitāti ir novērtēts ražošanas procesu attīstības līmenis. Latvija ierindota 72.vietā. Salīdzinājumam: Lietuva – 51.vietā, Polija – 48.vietā, Igaunija – 41.vietā. Pat Vjetnamas (69.vieta), Kenijas (66.vieta), Šrilankas (54.vieta) un arī Trinidadas un Tobago (59.vieta) uzņēmumos ražošanas procesu organizācija novērtēta augstāk. Jāpiezīmē, ka Latvija šajā sarakstā pēdējos gados slīd arvien zemāk. 
Kāpēc Latvijas uzņēmumu vērtējums ir tik zems? Var jau atkal minēt specifisko situāciju, ārzemnieku neizpratni par vietējiem apstākļiem un īpatnībām u.c. bieži vien no uzņēmumu vadītājiem dzirdētiem argumentiem. Bet varbūt tiešām ir vērts kritiskāk palūkoties uz tiem lēmumiem, kurus pieņemam un vienlaikus ar valdības kritizēšanu kaut ko darīt sava uzņēmuma sakārtošanā. Bieži dzirdētais arguments, ka „neko jau nevar darīt, jo valsts un valdība nav radījusi apstākļus” īsti nav attiecināms uz visām lietām. To pašu ražošanas procesu efektivitātes un efektīguma paaugstināšanai uzņēmumu vadītāji var daudz ko darīt paši arī bez valsts iesaistīšanās.
Droši vien pamācīties no citu pieredzes ražošanas organizācijā būtu diezgan vērtīgs pasākums. Viena no pašlaik pasaulē plaši pielietotām pieejām procesu organizēšanā ir tā sauktā „taupīgā domāšana” (lean thinking), kas balstīta uz  Toyotas ražošanas sistēmas pamaprincipiem . Tās pamatā ir vairāki principi (Vērtība, „Vilkšana”, plūsma u.c.) un ietver daudz dažādu metožu un paņēmienu pielietošanu, piemēram, „5S”, Vērtības plūsmas kartes, „Kanban”, „5Kāpēc”, „Hejunka”, „Jiduka” u.c. Kas ir šie dīvainie vārdi? Kā izpratne par tiem var palīdzēt Latvijas uzņēmumiem. Par to padiskutēsim šai seminārā.
 
Semināra datums un laiks
2.novembris, plkst. 14.00 - 17.00
Dalības maksa
15 LVL + PVN
Pasniedzējs: Jānis Leilands
UZMANĪBU!
Savlaicīgi informējot par to kursu dalībniekus, organizatori patur tiesības mainīt kursu norises laiku un vietu.
Tweet
 

Mūsu partneri

SIA „Leilands un Putnis” ir izveidojusi labas partnerattiecības ar dažādām organizācijām, strādājot kopējos projektos, un tādejādi dodot klientiem pievienoto vērtību.

© Leilands un Putnis 2011
Pārpublicējot informāciju, atsauce uz Leiput.LV obligāta