Taupīgais uzņēmums - LEAN enterprise

Mūsu pakalpojumi

Vadības sistēmas - ISO9001, ISO14001, OHSAS18001

Kvalitātes vadība ISO 9001
Vides vadība ISO 14001
Darba drošība OHSAS 18001
Integrētās vadības sistēmas

Efektivitātes uzlabošana - Lean, 6sigma, EFQM, 5S, Procesu vadība

EFQM izcilības modelis
5S metodika
Procesu vadība

Darba aizsardzība

Darba aizsardzības sistēmas izveidošana
Darba aizsardzības sistēmas uzturēšana
Darba aizsardzības sistēmas audits
Darba vides risku vērtēšana
Ugunsdrošība un civilā aizsardzība
Izmaiņas darba aizsardzības sistēmas uzturēšanā
Darba aizsardzībai pakalpojumu anketa

Apmācības

Apmācību kalendārs
Specializētie kursi uzņēmumiem
Kvalitātes vadība
Auditoru apmācība
Darba aizsardzība
Uzņēmuma un personāla vadība
IT vadība un drošība
Citi kursi un semināri
Finanšu vadība un grāmatvedība
Angļu valoda
Pārdošana un klietnu attiecību vadība
Fotogalerijas no apmācībām

Informācijas drošība ISO 27001

ES projektu sagatavošana un vadība

Projektu izstrāde
Konsultācijas
Pieteikuma anketa ES finansējuma piesaistei

Ārpakalpojumi - kvalitātes vadītājs, iekšējie auditi, vadības sistēmu uzturēšana

Klientu un darbinieku apmierinātības aptaujas

Klientu aptaujas
Darbinieku aptaujas un novērtēšana

Dalība projektos

Taupīgais uzņēmums - LEAN enterprise

Pasniedzējs Jānis Leilands

Datumi: 22.un 23.marts (2 dienas)

Mērķis
Dod ieskatu LEAN ‘domāšanas’ principos un ieguvumos no to pielietošanas. Dalībnieki iepazīsies ar LEAN instrumentiem un identificēs to pielietošanas iespēju savā uzņēmumā.

Programma:

Kas ir LEAN, kur un kad tas radies?
LEAN pieeja (Lean thinking)
Diskusijas par LEAN procesa mērķiem un ieguvumiem;
pamatterminu definīcijas (lean, vērtību pievienojošs, vērtību nepievienojošs u.c.);
8 zudumi’ (Muda)– identifikācija un diskusija:
Pārprodukcija

• Gaidīšana
• Pārmērīga noliktava
• Transportēšana
• Kustība
• Liekas darbības
• Defekti
• Cilvēku talants

7. Lean ieviešanas principi un instrumenti;

• Vizuālā vadība;
• Šūnveida/ plūsmas ražošana;
• Laika un partiju veidošanas ietekme;
• ‘Grūšanas / vilkšanas’ sistēmas (Kanban);
• Vispārējā produktīvā uzturēšana
• Vērtības plūsmas kartēšana
• Kaizen darba grupas u.c.

8. Lean un tradicionālo metožu salīdzinājums

9. Lean Six Sigma un Six-Toc (Lean Six Sigma un pretrunu teorijas (ToC) konsolidācija

Metodika

Pasniedzēja lekcija , diskusijas, piemēru analīze.

Dalības maksa: 290 LVL + PVN

Cenā iekļauts: izdales materiāli, kafijas pauzes.

Piesakoties līdz 7.martam - dalības maksa: 260 + PVN

Pasniedzējs: Jānis Leilands

Pieteikšanās kursam, rakstot uz e-pastu Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu (lūdzu norādiet kursa nosaukumu, dalībnieka vārdu, uzvārdu, tālruņa numuru, e-pastu, maksātāja rekvizītus)

UZMANĪBU!
Savlaicīgi informējot par to kursu dalībniekus, organizatori patur tiesības mainīt kursu norises laiku un vietu.

Ja kādu iemeslu dēļ dalībnieks nevar piedalīties kursos, par to rakstiski jāpaziņo ne vēlāk kā 3 darba dienas pirms kursa sākuma. Ja šis termiņš ir nokavēts, dalībniekam jākompensē organizatoriem atteikuma rezultātā radušies zaudējumi 20% apmērā no kursu cenas.

Tālrunis uzziņām: 29193999 vai 67315454

Pieteikuma anketa

Apmācības nosaukums

šeit automātiksi ir ievadīts apmācības e - pasts
Kontaktpersona

Invalid Input
Šajā laukā ievadiet dalībnieka vārdu uzvārdu un ieņemamo amatu.
(*)

Invalid Input
Kontakti
Tālrunis(*)

Invalid Input
E - pasts (*)

Please let us know your email address.
Informācija rēķina izrakstīšanai
Organizācijas nosaukums

Invalid Input
Juridiskā adrese

Invalid Input
Pasta adrese

Invalid Input
Reģistrācijas numurs

Invalid Input
Ja apmaksu veiks privātpersona, lūdzu norādiet vārdu, uzvārdu, presonas kodu un adresi.
Invalid Input
Drošības kods

RefreshInvalid Input

Mūsu partneri