gods-kalpot-progresam

Otrdiena, 22.05.2012
Latvian
Sākums Lapas karte
Sākums
 Konsultanti
Helēna Putniņa Ināra Liepa Aigars Bičeks Raimonds Rullis
Ar Informācijas tehnoloģijām saistītie projekti Kvalitātes pārvaldības sistēmas ieviešana Ārējie auditi Bureau Veritas auditoru komandas sastāvā Iekšējie auditi
Jānis Leilands Elita Lauciņa Dzintars Putnis Jānis Bernāts
Konsultētie uzņēmumi Papildus izglītība
E - lāde
MŪSU RAKSTI
ISO 9001 KVALITĀTES INSTRUMENTI Organizācijas pašnovērtējums pēc EFQM Izcilības modeļa Kvalitātes vadības sistēma – vai jauns modes kliedziens Japāņu 5-S – ko mēs no tā varam mācīties Neveiksme kā pilnveidošanās virzītājspēks Personāla vadība Karstums un aukstums - ietekme uz cilvēka organismu ES fondu atbalsts uzņēmumu radīšanai un attīstībai
Video
Kano modelis Išikavas asakas metode 5 KĀPĒC? metode Lean - taupīgā saimniekošana
JAUNUMI NORMATĪVAJOS AKTOS
Vides aizsardzība
MK noteikumi Nr.83 no 25.01.2011. MK noteikumi Nr.76 no 25.01.2011. MK noteikumi Nr.33 no 11.01.2011. MK noteikumi Nr.1017 no 14.12.2010.
Darba aizsardzība
MK noteikumi Nr.325 no 15.05.2007 MK noteikumi Nr.749 no 10.08.2010 MK noteikumi Nr. 834 no 07.09.2010 MK noteikumi Nr.713 no 03.08.2010 Bīstamo iekārtu uzraudzība.
Vispārīgās prasības
Grozījumi „Patērētāju tiesību aizsardzības likums” Grozījumi „Latvijas Administratīvo pārkāpumu kodekss MK noteikumi Nr.571 „Ceļu satiksmes noteikumi”
Par mums
 Atsauksmes
Klientu atsauksmes
Partneri
 Kontakti
Sākums Efektivitātes uzlabošana - Lean, 6sigma, EFQM, 5S, Procesu vadība Procesu vadība
     

 Mūsu pakalpojumi

Vadības sistēmas - ISO9001, ISO14001, OHSAS18001
Kvalitātes vadība ISO 9001
Vides vadība ISO 14001
Darba drošība OHSAS 18001
Integrētās vadības sistēmas
Efektivitātes uzlabošana - Lean, 6sigma, EFQM, 5S, Procesu vadība
EFQM izcilības modelis
5S metodika
Procesu vadība
Darba aizsardzība
Darba aizsardzības sistēmas izveidošana
Darba aizsardzības sistēmas uzturēšana
Darba aizsardzības sistēmas audits
Darba vides risku vērtēšana
Ugunsdrošība un civilā aizsardzība
Izmaiņas darba aizsardzības sistēmas uzturēšanā
Darba aizsardzībai pakalpojumu anketa
Apmācības
Apmācību kalendārs
Specializētie kursi uzņēmumiem
Kvalitātes vadība
Auditoru apmācība
Darba aizsardzība
Uzņēmuma un personāla vadība
IT vadība un drošība
Citi kursi un semināri
Finanšu vadība un grāmatvedība
Angļu valoda
Pārdošana un klietnu attiecību vadība
Fotogalerijas no apmācībām
Informācijas drošība ISO 27001
ES projektu sagatavošana un vadība
Projektu izstrāde
Konsultācijas
Pieteikuma anketa ES finansējuma piesaistei
Ārpakalpojumi - kvalitātes vadītājs, iekšējie auditi, vadības sistēmu uzturēšana
Klientu un darbinieku apmierinātības aptaujas
Klientu aptaujas
Darbinieku aptaujas un novērtēšana
Dalība projektos
Procesu vadība
Kas ir Procesu vadība?
Uzņēmums vai organizācija savā būtībā ir mikropasaule, kurā iesaistīti cilvēki, to uzvedība, aktivitātes, mērķi un tiekšanās pēc panākumiem. Tas darbojas vidē, kas nav izolēta no klientiem, piegādātājiem, tirgus un regulējošām prasībām.
 
Plaukstoši uzņēmumi organizē savu darbību tā, lai ne tikai apmierinātu savu ieinteresēto pušu - klientu, piegādātāju, darbinieku un īpašnieku prasības un vēlmes, bet lai pārspētu viņu cerības. Veids, kā to sasniegt, ir izveidot vidi, kurā visas ieinteresētās puses savstarpēji sadarbojas, lai sasniegtu kopējus mērķus un rezultātus.
 
Parasti organizācijas tiek strukturētas pēc hierarhiskā principa jeb funkcionālajiem departamentiem. Rezultātā, ja rodas problēmas dapartamentu savstarpējās sadarbības rezultātā, šīs problēmas tiek uzskatītas par mazāk svarīgām nekā īstermiņa mērķi departamentu iekšienē. Arī jebkura uzlabošana notiek departamenta iekšienē un ne vienmēr tas noved pie uzlabojumiem visā organizācijā.
 
Procesu pieeja ir efektīvs veids, kādā organizācija var veikt savu darbību, ieviešot horizontālo vadības principu, šķērsojot barjeras starp departamentiem, tādējādi fokusējoties uz kopējiem organizācijas mērķiem un klientu prasību izpildi.
Funkcionāla un procesu orientēta organizācija
  Funkcionāla organizācija Procesu orientēta organizācija
Menedžeri vada Resursus un darbu Procesu un rezultātu
Komandas darbojas Neatkarīgi Sadarbojoties
Organizācijas attīstība  Lēni adaptējas, reorganizācija notiek reti  Spējīga ātri mainīties, reorganizējas darba procesā
Darbinieki veic savu darbu  Lai izpildītu prasības Lai sasniegtu labākus rezultātus
Zināšanu izplatīšana Informācijas „salas” Integrēta visā organizācija
Kultūra Slēgta Atvērta













 
Lai realizētu biznesa procesa pieeju, organizācijām ir nepieciešams:
Identificēt un dokumentēt biznesa procesus un to savstarpējo mijiedarbību
Vadīt procesu izpildi un sekot līdz tā atbilstībai noteiktajai kārtībai
Mērīt procesu izpildes rezultātus
Nepārtraukti identificēt uzlabošanas iespējas un tās ieviest dzīvē.
 
Rezultāti un ieguvumi
Skaidrība:
 
Plānveidīgi definētas biznesa aktivitātes, kuras nepieciešamas, lai sasniegtu vēlamo rezultātu
Skaidri noteiktas atbildības, lai vadītu nozīmīgākās aktivitātes
Analizētas un mērītas galveno biznesa aktivitāšu iespējas
Identificēta aktivitāšu mijiedarbība starp uzņēmuma funkcionālajiem departamentiem
Organizācijas klientu pārliecība par konsekventu organizācijas sniegumu
Organizācijas darbības caurskatāmība
Darbinieku iesaistīšanās veicināšana un viņu darba pienākumu skaidrība
 
Efektivitāte:
 
Zemākas izmaksas un īsāks cikla laiks, kā pamatā ir efektīva resursu izmantošana
Procesu integrācija un pielāgošana, lai tie sasniegtu plānotos rezultātus
Iespēja fokusēties uz procesu efektivitāti
 
Uzlabošanas iespējas:
 
Skaidri noteiktas un prioritizētas uzlabošanas iespējas
Uzlaboti, pastāvīgi un prognozējami rezultāti
Fokusēšanās uz tādiem faktoriem kā resursi, metodes, un materiāli, kas uzlabo galvenās uzņēmuma aktivitātes
 
Biznesa fleksibilitāte:
 
Izmantojot biznesa procesu modelēšanas metodi organizācijām ir iespēja modificēt un simulēt biznesa procesus, lai redzētu, kā jauni biznesa procesi darbosies un ietekmēs biznesu kopumā. Jaunie vai modificētie biznesa procesi var izmantot esošās biznesa komponentes, servisu un apakšprocesus no jau esošajiem procesiem uzņēmumā.
Iespējas izvērtēt riskus, to svarīgumu un ietekmi uzņēmuma aktivitātēm uz klientiem, piegādātājiem un citām ieinteresētajām pusēm.
 
SIA ”Leilands un Putnis” pieeja
SIA "Leilands un Putnis", sadarbībojoties ar uzņēmumu vadību un procesu īpašniekiem, veic sekojošas darbības:
 
Identificē un dokumentē biznesa procesus un to savstarpējo mijiedarbību
Palīdz identificēt un noteikt procesa izpildes kritērijus un metodes šo kritēriju mērīšanai
Identificē uzlabošanas iespējas un izstrādāt metodes to ieviešanai 
Tweet
 

Mūsu partneri

SIA „Leilands un Putnis” ir izveidojusi labas partnerattiecības ar dažādām organizācijām, strādājot kopējos projektos, un tādejādi dodot klientiem pievienoto vērtību.

© Leilands un Putnis 2011
Pārpublicējot informāciju, atsauce uz Leiput.LV obligāta